作为成功管理者理应具备的专业能力

一般来说成功管理者应具备的专业能力：

一、专业能力：作为部门经理，必须掌握一定的专业知识和专业能力。随着你管理职位的不断提升，专业能力的重要性会逐渐降低。作为一个基层的部门经理，一个人的专业能力会非常重要。你想达到的程度是你能直接指导下属的实际工作，并能为他们办事。

专业能力的来源只有两个：一个来自书本、一个来自实际工作，在成功管理者的实践中你需要向你的上司、同事和下属学习，“不耻下问”是每个部门经理应有的态度。

（成功管理者1-1）

二.管理能力：管理能力对应于一个部门经理的专业能力。相对来说你的岗位要求的专业越多，需要的管理能力就越少；相反你的职位越高，你的管理能力就越高。

管理能力是一种综合能力，需要你的指挥能力、决策能力、沟通协调能力、专业能力、岗位分配能力等等。管理能力来源于书本，更来源于实践。因此要提高管理能力，需要不断反思日常工作，作为成功管理者用头脑回顾工作总结工作。

三、沟通能力所谓沟通，是指疏通对方的意见。这种沟通包括两个方面，部门间沟通和部门内沟通(包括你的下属、你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你领导的部门是整体的一部分。